IA & productivité
Sensibilisation à l’intelligence artificielle
Découvrez ce que l’IA peut apporter à votre métier.
Mieux préparer une décision, explorer une idée, comprendre un document ou repenser une manière de travailler : l’IA ouvre des possibilités qui vont au-delà de la rédaction et du gain de temps.
Pixim propose des conférences et des conférences-débats pour aider les dirigeants et les équipes à comprendre ces usages, poser leurs questions et identifier de premières pistes à expérimenter.
Augmenter vos capacités de travail
Utiliser l’IA peut vous aider à consacrer moins d’efforts à certaines tâches et à faire davantage avec votre expertise : approfondir une analyse, confronter des options, préparer un projet ou imaginer une nouvelle prestation.
La sensibilisation invite à regarder votre travail autrement. Quelles informations exploitez-vous peu ? Quelles tâches vous éloignent de votre métier ? Quelles idées pourriez-vous tester avec une aide supplémentaire ?
L’objectif est de repartir avec des repères et l’envie de commencer, à partir de situations concrètes.
Une intervention adaptée à votre public
Pour les dirigeants
Une conférence pour prendre du recul sur les possibilités de l’IA dans l’entreprise : organisation, décisions, développement et évolution des métiers.
Ce format peut être organisé pour un réseau professionnel, un groupe de dirigeants ou une réunion de direction.
Pour les équipes
Une conférence-débat pour découvrir des usages liés aux métiers, exprimer les questions et examiner ce que l’IA pourrait apporter au quotidien.
Le dialogue permet d’aborder aussi les réserves, les limites et les conditions d’une utilisation utile.
Dans votre entreprise
Nous pouvons intervenir auprès de vos équipes ou de votre direction, avec des exemples choisis selon votre activité et votre niveau de familiarité avec l’IA.
Le format, la durée et les modalités sont définis lors du cadrage. Les éventuels frais de déplacement sont précisés dans la proposition.
Ce que nous explorons ensemble
Comprendre les possibilités
Découvrir les principaux usages avec des exemples accessibles : recherche, synthèse, analyse, rédaction, préparation et exploration d’idées.
Relier les usages à votre métier
Examiner les tâches et les situations dans lesquelles une assistance pourrait être utile, puis identifier ce qui exige votre connaissance du métier et votre jugement.
Comprendre les limites
Savoir qu’une réponse peut être inexacte, incomplète ou mal adaptée. Comprendre pourquoi fournir du contexte et vérifier les résultats fait partie du travail.
Protéger les informations
Se poser les bonnes questions avant de transmettre un document ou une donnée : ce qui peut être partagé, avec quel outil et dans quelles conditions.
Commencer à expérimenter
Identifier un premier usage limité, observer ce qu’il apporte et décider comment poursuivre. Les possibilités se découvrent aussi par la pratique, avec un objectif et des vérifications.
À quoi peut servir cette assistance ?
Exemples d’usage — illustratifs
Préparer un rendez-vous
Structurer les informations disponibles, identifier des questions et préparer les points à discuter.
Exploiter une réunion
Organiser les notes, faire ressortir les décisions et préparer une liste d’actions à vérifier.
Explorer une nouvelle offre
Comparer des pistes, formuler des hypothèses et préparer les questions à confronter aux besoins des clients.
Améliorer un livrable
Examiner sa structure, repérer les informations manquantes et explorer d’autres façons de présenter le sujet.
Dans chaque exemple, la valeur dépend du contexte fourni, de la méthode et de la vérification humaine.
Des exemples, des échanges et de premières pistes
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01
Cadrer l’intervention
Échanger sur le public, les attentes, les métiers concernés et le niveau de découverte.
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02
Comprendre et discuter
Présenter les possibilités, montrer des exemples choisis et ouvrir un temps de questions et de débat.
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03
Identifier une suite utile
Faire émerger des pistes d’expérimentation et les questions à approfondir.
Une synthèse ou des ressources peuvent être proposées si elles sont prévues dans le périmètre convenu.
Une réflexion nourrie par nos propres expérimentations
Chez Pixim, nous explorons aussi ces usages dans notre activité : préparation, recherche, création, suivi et organisation du travail.
Cette démarche nourrit nos interventions avec des questions concrètes sur la méthode, les outils et la place de l’expertise humaine.
Après le déclic, choisir votre prochaine étape
La sensibilisation apporte une première compréhension et des pistes.
Un atelier pratique peut ensuite aider à acquérir les premiers réflexes avec les outils. Le Diagnostic Dirigeant augmenté permet d’examiner plus précisément vos priorités de dirigeant et d’identifier des pistes d’action.
Vous choisissez la suite selon votre situation.
Quelques questions avant de commencer
Ouvrons la discussion sur votre métier.
Vous souhaitez faire découvrir l’IA à des dirigeants ou à votre équipe ? Échangeons sur les questions à aborder et le format adapté.